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新闻报道

态马商战TCL集团实录

2019-04-03

 

TCL集团面临重大转型发展之时,态马走进TCL。这次态马商战与TCL翱翔计划三期结合,目的是培养TCL未来TOP 100的领军人物。



这次态马走进TCL,态马商战创始人Robert Ng教授亲自授课。


深入浅出,寓教于乐,教授的课程始终精彩纷呈,高潮迭起。在态马世界中,学员们经历了两天半的鏖战,烧脑,紧张,无法自拔,最终第2组获得冠军!


激烈的头脑碰撞和紧凑的团队合作,充分展现出了TCL学员的卓越和态马商战的内核。

 

在课程的结尾,教授也充分的表现出了对于TCL学员的肯定。

 

The past three days have shown to me that you have the mindset, skills and managerial behaviour that match and exceed the standards of high performing global managers.

 

过去三天的态马经历,你们像我表现出了卓越的思维方式,专业技能和管理水准,这些都超过了全球高绩效领导人员的标准。



第三天下午的workshop中,教授带着各个小组做出了属于自己的战略地图。

为了教授为了配合第三天下午的workshop,对课件进行了修正,提出了:管理的关键点-商业模式-管理模型(ROE模型)-平衡积分卡-战略地图的管理新路径。

 

在战略地图研讨环节,百森泰信张海明老师给同学回顾了战略地图管理工具的概念,并邀请来自华星光电的林总介绍了华星光电的情况,并结合他自己所处的部门,介绍了战略地图工工具在他们实际工作中的应用。



在2个小时的研讨过程中,各组积极准备,充分把自身的管理智慧带到了每个小组的课题中来。在接着的研讨发言环节中,同学们针对自己的课题发表了独到的见解,教授对每组的发言进行了精彩的点评。


第4组来自华星光电的学员也对每组的发言进行及时反馈和沟通。培训结束后,第4组的学员带着来之其他4个组的建议和智慧,回到本公司,进行进一步的研讨和落地。

 

这就让我们一起走进TCL,近距离看看TCL的精英们在态马世界的表现。

 

第一组



第二组



第三组

 



第四组

 



第五组



“本次课程通过模拟极度仿真的商业竞争环境,把一个初创企业从生存、发展到成熟的整个过程,利用六个季度的模拟演练充分地展现出来,将企业市场战略、产品研发,运营管理、市场营销,财务管理,团队合作等管理知识和决策技巧融于其中。”



“通过本次三天紧张烧脑的演练,让我们充分体验了高级管理者相关的管理概念和技巧,也深刻认识到如何用财务结果诠释商业模式。”

 


“态马商战让我们充分意识到不能仅凭直觉做决策。”

 

“感谢伍教授精彩授课,感谢TechMark团队的课程保障,感谢大学的培训组织。”

 



“通过态马商战,我相信我们日后的决策能力将会逐步提高!”

 



“三天半的课程让我们清楚地认识到任何企业的成功必须有满足企业不同发展阶段的高绩效以及高合作的团队。”



除了TCL,百森泰信在2019年已经将态马商战带进通合科技,上海即富,苑东生物,华米科技,新希望六和,保利地产,华大基因,悠可,国际锡业协会,捷德,以及清华MBA,中欧商学院教育营和长江EMBA的课堂。

 

 

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TechMark是一种形式新颖的创新的管理培训课程,它凭借自身强大的计算机系统创造了一个仿真度极高的商业竞争环境,为学员带来集知识性、趣味性、仿真性为以一体的商战训练。…… [详细]