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Techmark---一场没有硝烟的商战——碧桂园控股有限公司 集团副总裁

两天半惊心动魄的《techmark》课程,不仅有伍教授睿智的专业讲解(无法用语言描述教授授课之精彩),更有四个星球、二十精英小组同学们的精表演。我们企业经历了创立、生存、成功、腾飞和资源成熟各个阶段,业绩稳步提升的喜悦,又有功亏一篑的懊恼反复回味,虚拟的战斗胜过实战,《techmark给了我们与众不同的收获。以下是我的体会:

经历了无数的培训,战略目标、市场趋势、策略与计划、组织与执行检查与调整结果与反思是每一个高层管理者都能朗朗上口的管理理论但真实的工作中我们能够真正的思考吗?

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每一个企业都强调研发的重要性,每一项研发都强调自己的科技含量,每一次研发申请经费都面对财务部门的审问,如何能够实现有针对性、有目的性(市场需求)研发,如何站在市场角度做研发,如何站在研发的角度看市场,如何在研发上投入足够多的经费,让产品适应市场、领先市场,过程中techmark结果告诉我们答案

规模化的企业都有各种职能部门,对于一项工作站在各自的专业角度都是对的,但综合起来就不一定好的结果。《techmark培训让我们每一个“角色”都不得不坐在一起,围绕着一个目标制定能够共同接受的目标,从不断争吵相互协调,各抒己见民主集中培训不仅是参与各个角色工作,更重要的是认识了一个“协同、民主、沟通、集中”组织的重要性。

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通过techmark学习,我们更加深刻领会了“杜邦”公式含义,知道毛利率、周转率、财务杠杆企业真实盈利水平意义,知道了资产管理的eva工具。

techmark学习让我们高强度、高刺激、高竞争的经历了中欧学习的第一课,期待着两年的学习过程更精彩。

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TechMark

TechMark是一种形式新颖的创新的管理培训课程,它凭借自身强大的计算机系统创造了一个仿真度极高的商业竞争环境,为学员带来集知识性、趣味性、仿真性为以一体的商战训练。…… [详细]